Двісті тринадцять років тому редактор американської газети «The Balance and Columbian Repository» Гаррі Кросвелл вперше в історії людства розтлумачив здивованому читачу, що таке cock-tail, і цей факт зараз широко визнається головним доказом народження коктейлю. Народження нового, доступного людям задоволення, нового чудесного ремесла і навіть, як я люблю говорити, нового способу виразити всю унікальну творчу людську природу, – народження всього того, що складає феномен Коктейлю. 

Не дивлячись на те, що Земля – це всього лише крихітна корпускула, яка несеться у нескінченному Всесвіті, варто підкреслити, що відносно традиційного місця, де проводиться наш Barometer International Bar Show – Київ, Україна – історично, географічно і навіть культурно, місце народження коктейлю знаходиться практично в іншому вимірі. 

З 1806 року коктейль розвивався та еволюціонував. Головним двигуном цієї еволюції з самого початку і більше століття були переважно американці, але пізніше до неї також приєднались Великобританія, Західна Європа та навіть Японія. Але, знову ж таки, ця еволюція була дуже слабко пов’язана з українською культурою. Ми не можемо знайти Київ у списку I.B.F Traps Гаррі МакЕлона, в цьому світі немає класичних коктейлів з перцевою горілкою на меді чи чогось у такому роді. 

Відверто кажучи, культуру американського коктейлю представили тут, на той час ще в радянському просторі, тільки шістдесятники, свого роду радянський прогресивний клас тих часів, які шукали нові цивілізаційні задоволення. Але (не варто упускати цей нюанс!) це були часи прийдешнього «Коктейльного Декадансу» –  мабуть, найтемніших часів за всю історію коктейлів, так що, імовірно, американський коктейль був представлений не найкращим чином… 

Пізніше ми пережили крах Радянського Союзу, темні 1990-і, коли наше суспільство брало участь у побудові можливо найгіршого типу капіталістичної економіки, заснованого головним чином на шахрайстві та брехні, і такі ж були в нас коктейлі – тошнотворно-солодкі хайболи та шутери, змішані з низькоякісного алкоголю, яскравих барних лікерів, дешевих промислових соків або газованок (котрі інколи навіть паморочили голову гостя не стільки алкоголем, а ось буквально ударом кегом чи битою, якщо ви не розумієте, про що я пишу, будь ласка, подивіться декілька відео на YouTube про популярний колись Tequila Boom). 

Згодом, коли ці темні часи пройшли, і наступив Сучасний Коктейльний Бум, у нас, українців, у голові (причому як у барменів, так і у гостей) затвердилась абсолютно незрозуміла суміш уявлень про коктейлі та змішані напої… Але часи змінились. 

Я радий висловити думку, що наша країна зараз має всі шанси стати новим коктейльним, барним напрямом на карті Європи. Родюча земля, гостинні, працьовиті та заповзятливі люди, ну і не забудемо про відносно невисокі ціни, – це поєднання не може не спрацювати. Але ми маємо додати ще один інгредієнт – Коріння. Ми мусимо зв’язати нашу нову швидкорослу барну індустрію з усіма тими неймовірними, цікавими та гідними речами, які прожила світова коктейльна культура за останні два століття. 

Українська барна культура однозначно багато виграла від сучасного коктейльного буму – буму Крафтового Коктейлю. Завдяки «Коктейльному Ренесансу» коктейль знову вважається справжнім задоволенням, чимось гідним, що варте витрачених грошей, чимось цікавим, щоб у нього інвестувати наш час, гроші, здоров’я. Професія бармена розглядається як перспективна робота з великою кількістю кар’єрних можливостей, бар – це перспективний вид бізнесу для інвестицій, великі та дрібні алкогольні компанії (навіть виробники вітчизняних горілок) не уявляють собі продажі без коктейлів і так далі. 

З іншого боку, українська економіка росте протягом 14 кварталів поспіль, і, як це часто буває, першою галуззю, яка виграє від цього росту, є HoReCa (включаючи такі популярні крафтові бари). В даний час індустрія створює багато робочих місць, постійно поглинаючи безліч молодих людей. Це, звичайно, знижує рівень входу, і насправді, якщо ви достатньо гостинні та здатні до плавних рухів, ви легко можете увійти в індустрію і стати барменом чи навіть «міксологом». 

Однак, і це дуже важлива ідея для осмислення нашими молодими барменами, на відміну від низького рівня входу, є величезна кількість речей, які треба знати та вивчати, щоб стати успішним у цій індустрії (саме це я і називаю парадоксом сучасного бартендінгу). Очікується, що ви будете не тільки тим, хто може змішати коктейль і поставити його перед гостем, але ви повинні бути й менеджером, психологом, сторітеллером, лікарем, екоактивістом і так далі, і так далі. І, звичайно, ви повинні бути активним, креативним, самоорганізованим ерудитом. 

І я бачу, що є чітке розуміння такої ситуації серед нового покоління українських барменів, серед молодих людей, які були абсорбовані цією індустрією протягом останніх 4 чи 5 років. Ми всі стали свідками приголомшливого попиту на різноманітні освітні заходи: курси, семінари, майстер-класи та, звичайно ж, Barometer International Bar Show із його потужним акцентом на освіті. 

І це, по суті, той самий ключовий фактор нашого спільного успіху. Ми природно, інстинктивно розуміємо важливість коріння, важливість освіти в цій, здавалось, «простій» галузі. І це звучить чудово, погодьтесь! 

Ми розуміємо, що це дуже важливо, може, навіть повторюсь, має вирішальне значення для розвитку галузі, для руху в правильному напрямку. Ми повинні розуміти, що американський коктейль – це продукт іншої країни, і ми маємо багато чому навчитись не тільки з історії коктейлів, але й з усієї американської культури. А також ми повинні розуміти, що попри відсутність у барменів коледжів і кандидатських мінімумів, нам усім потрібне систематичне та міждисциплінарне навчання барменів. Ми маємо розуміти, що немає креативності без потужного бекграунду, без глибоких знань і відпрацьованих навичок, немає інновацій без глибокого розуміння того, як і що працює, немає плодів без коріння. 

Отже, привітаймо тему цього року Roots і насолодимось цим новим кроком нашого розвитку. Ми зробимо все можливе, щоб на Барометрі цього року забезпечити максимальну цінність. Ми готові зв’язати українську барну спільноту з корінням американської коктейльної культури, ми готові підвищити нашу ерудицію за допомогою великої кількості інформації про те, як функціонує навколишній світ, щоб у кінці ми всі могли ефективно й правильно розвивати плюси та пом’якшувати мінуси сучасної української барної культури тут і зараз. 

Якщо ви прочитали якісну статтю чи книгу по історії коктейлів, вірогідно, їх написав Вондріч. Автор книги «Imbibe!» («Пий!»), кореспондент журналу Esquire по напоях та історії барів вже два десятиріччя документує індустрію алкогольних напоїв Америки. Він став найпопулярнішим та найбільш надійним голосом індустрії. Містер Вондріч завоював декілька нагород Spirited Awards та співзаснував програму підготовки барменів Beverage Alcohol Resource, а the Drinks International назвали його одним із найвпливовіших людей в барному світі. 

Він щедро виділив час для Barometer, щоб поговорити про коктейльну революцію 2005 року в США і той досвід, який барна культура України може використати, а також про три книги будь-який бармен-початківець має прочитати. 

–  Як вам відчувати себе найбільш надійним голосом літератури про сучасні бари? Чи змінився ваш підхід з роками? 

–  Нічого собі! Якщо це правда, то я зворушений. Хоча, з моєї точки зору, я завжди робив те, що роблю й зараз, – намагаюсь знайти найбільшу кількість фактів на певну тему, приділяючи особливу увагу першоджерелам (те, що було написано раніше), намагаюсь поєднати їх з контекстом і розповісти історію, засновану на цих факти та їх розуміння мною. Цим я займаюсь вже 20 років і особливо не змінював свій підхід.  

–  Ви можете точно вказати той момент, коли ви усвідомили всю відповідальність вашої роботи? Можна сказати, що за ці роки ви не тільки завели послідовників, а й перетворили коктейльну літературу у велику справу. 

–  Коли я тільки почав, я не думав, що хтось взагалі мене читав, і, здається, я взагалі вигадав декілька історичних напоїв. Але ще до 2002 року я припинив вигадувати, коли зрозумів, що мене не просто читають, а ще й сприймають серйозно. Я думаю, це той переломний момент, коли я зрозумів, що треба відповідально підходити до справи. 

–  The Drinks International нещодавно присудив вам третє місце у списку найвпливовіших людей барного світу. Як ви ставитесь до таких списків? Як ви думаєте, як визначається впливовість у сучасній індустрії алкогольних напоїв? 

–  Я не вважаю, що подібні списки в якійсь мірі є визначальними, але вони є індикаторами людей, про яких інші щось чули, тобто ті, хто подорожує, зустрічається з людьми, пропонує їм щось корисне. Я багато подорожую, даю багато лекцій, багато пишу, і це дає мені деяку перевагу в цій справі. Я не думаю, що в цій індустрії можна чимось замінити зустрічі з людьми, відкритість. Тільки літературою, відео чи пресою не досягти успіху. 

• Коктейльна революція 

–  Ви висвітлюєте американську індустрію алкогольних напоїв десятиріччями й, по суті, світ поділився на два: до і після 2005 року, на до і після коктейльної революції. На вашу думку, в культурному плані, у чому головна різниця між цими двома періодами? Нам це особливо цікаво, адже самі проходимо через певні культурні сейсмічні поштовхи тут в Україні. 

–  Ще у 2005 році мало хто ставився серйозно до бартендингу. Так, були бармени, які побудували на цьому кар’єру, але мало хто з них приділяв увагу міксології з усіма її деталями та взагалі мало хто розумівся на алкоголі. Розумілась на ньому невелика купка людей, і це були або старші за віком держдіячі, або молоді бунтівники, які плили проти течії. По більшій мірі, ці люди хотіли відродити втрачені традиції, техніку та інгредієнти замість того, щоб штовхати це мистецтво до чогось нового. Тепер молоді бармени-міксологи дорослішають у культурі достатку: майже все, що було загубленим, повернулось, все до нині рідкісне, все на той час відсутнє сприймається як належне. Тому для багатьох це шанс спрямувати енергію на нововведення та інновації, а в цей час бармени старшого покоління фокусуються на мистецтві гостинності. 

–  Ви побудували неабияку кар’єру та маєте неабиякий досвід. Як ви вчитесь диференціювати короткочасні тренди й такі, що справді змінюють індустрію? 

–  Правила не існує. Коли ти стаєш старшим, досвідченішим у будь-якій сфері, твоє сприйняття часу змінюється. Щось рухається дуже швидко, зокрема тренди приходять та йдуть, як пори року. Ти вчишся не занадто зважати на них, хіба якщо вони не затримуються дійсно надовго. Коли ти молодший, здається, що ці тренди з тобою вже довгий час, бо все плине дуже повільно для тебе. Ось як я це бачу. 

–  На вашу думку, що стало найбільшою подією в нещодавній історії алкогольних напоїв?

–  Важке питання. Можливо, відкриття бара Pegu Club у Нью-Йорку у 2005 році, і це безкомпромісно показало, що можна виготовляти крафтові коктейлі у великій кількості. 

• Різниця між міксологом та барменом 

–  У вас є анекдот про мрію приїхати в будь-яке місто в США і мати змогу замовити хороший коктейль. Така ідея здавалась смішною в кінці 90-их, але вона є реальністю у ці дні. Ви б сказали, що країна нарешті досягла цього? Чи можливо зараз отримати хороший коктейль будь-де в США? 

–  Так. У будь-якому місті в Америці зараз є бар, в якому можна замовити якісний Манхеттен. Такі бари є навіть у маленьких містечках. І це справді прогрес. 

–  Коктейльна культура України отримала імпульс, але це, по більшій мірі, стосується великих міст, саме вони ведуть алкогольну революцію. З вашого досвіду, що було тим інструментарієм, який піддав всю країну коктейль-буму? Чи може Україна використати досвід Америки й побудувати щось схоже тут? 

–  Революція спрацювала в Сполучених Штатах тому, що молоді бармени їхали у великі міста, де працювали й вчились, а потім їхали додому і відкривали там бари. Таким чином вони зрозуміли, що насправді всі люблять якісні коктейлі, але ти маєш змусити їх спробувати такі. А для цього необхідні шарм і терпіння. Як я бачу, для українців шарм і терпіння не є проблемами. 

–  Ви також чудово написали про різницю між барменом і міксологом. З вашої точки зору, як розрізняти ці поняття? 

–  Міксолог знає всі напої та всі інгредієнти. Бармен знає всі брудні жарти і як налити бокал пива. А знати і те, і інше – можливо. 

• Шлях вперед (і знову назад)

–  Що буде наступним «вибухом» в індустрії алкогольних напоїв? Впровадження нових технологій? Культура байцзю чи будь-що успішне на ринку Заходу? 

–  Цього я сказати не можу. Протягом років я вивчив те, що не можу передбачати майбутнє. Я вже навіть не намагаюсь. Думаю, побачимо, що нам буде до вподоби, а що ні. 

–  Тренд слабоалкогольних та безалкогольних напоїв залишиться? Чи має він якесь історичне коріння? Здається, що великі алкогольні бренди все частіше запускають слабоалкогольні або безалкогольні версії своїх класичних напоїв. Як ви думаєте, як це буде розвиватись? 

–  У цього є істотні історичні підстави – подивіться, наприклад, на історію машин для содової. Чи це надовго? Не знаю. Але у важкі часи, як зараз, люди схильні пити алкоголь. Тому я думаю, що ці тренди не будуть домінувати. Принаймні, сподіваюсь. 

–  Ви можете порекомендувати декілька книжок або навіть якусь дорожню карту з історії коктейлів, які мали б важливий вплив на юного бармена? (Хоча ми впевнені, що наші читачі вже їх прочитали). 

–  Ось три мої улюблені, які ви не знайдете у звичних списках: «Kentucky Bourbon» Генрі Краугі – прекрасно деталізована історія підйому бурбона; «Le buveur du XIXe siècle» Дідьє Нуріссона – чудовий матеріал про соціальну історію; «Fix the Pumps» Дарсі О’Ніла – хороша історія та дослідження машини для содової. 

Інтерв’юер: Ви — посол Global Scotch Whisky для Singleton, і зараз віскі — дуже важлива частина вашого життя. Ви пам’ятаєте, як спробували віскі вперше? Яким він був?

Ервін Триковскі: Так, це те, що в Шотландії завжди поруч з вами. Він буде на будь-яких урочистостях: ювілеях, днях народження. І ти назавжди запам’ятаєш, коли вперше відчув його запах … Для мене він був багатим, торф’яним і димним. Я завжди пам’ятаю момент, коли вперше спробував певний віскі.

Перший раз, коли я дійсно запам’ятав, як я його просмакував, насолодився ним, це початок роботи на барі. Той віскі був солодким, медово-цитрусовим, не надто складним — і в той момент він мені дійсно сподобався.

Віскі завжди навколо вас. Скотч володіє дивовижною силою, щоб повернути вас кудись, як тільки ви відчуєте його аромат і смак. Якщо ви з Шотландії, це дійсно значимо. Це повертає вас в певний час.

І .: Ви стали Амбассадором світового бренду в порівняно молодому віці. Як так вийшло? Чи було це вашою метою чи — просто вдалий збіг обставин?

Е. T .: Я стояв за барною стійкою з 17 років і встиг попрацювати в компаніях поменше. Я завжди хотів подорожувати по світу, щоб говорити про шотландське віскі. Це хороша робота, коли ви відносно молоді. Це передбачає досить багато подорожей. Я дійсно хотів подорожувати, і це було справді моєю метою. Робити це для найбільшої в світі шотландської компанії не було планом, це був досить вдалий збіг. Для мене велика честь подорожувати по всьому світу і ділитися національним напоєм з людьми з різних країн.

І .: Може бути, це дурне питання, але все ж: чим займається бренд-амбасадор? Які у вас зазвичай щоденні обов’язки?

Е. T .: Це дійсно складне питання. Це як бронювання вихідних. Ти ведеш переговори з ринками, плануєш якісь заходи, робиш так, щоб, поки ти знаходишся на певному ринку, ти зробив стільки, скільки можеш, попрацював з максимально можливою кількістю людей. Це також перевірка, що це саме те, чим ти хочеш займатися.

Амбассадор також спілкується з барменами, організовує обіди і вечері, різні заходи. Ми виконуємо велику внутрішню роботу, наприклад, обговорюємо з людьми з Diageo те, як вони продають скотч, а також щось, про що ви насправді не говорите дуже часто, щось гламурне. Наприклад, те, як ви приходите на Barometer і виступаєте на головній сцені.

На цій роботі немає “звичайного” дня, він може бути зовсім нестандартним. Виступати в незвичній обстановці — це особливо дивний досвід, це круто. Віскі з країни з населенням 5,5 мільйонів чоловік наразі доступний в більш ніж 180 країнах. Це дивовижно. Ми — дуже маленька країна з таким величезним світовим експортом, і дивно, як в кожній країні з нашим продуктом працюють абсолютно по-різному. Ти дійсно отримуєш цікавий досвід.

І .: У вас досить вражаючий досвід роботи барменом і міксологом. Чи можете ви виділити свій топ-3 найкращих коктейлів?

Е. T .: Всього три? Мені є що розповісти! (Сміється.)

І .: Добре, топ-2?

Е. T .: Обидва кращих, на мою думку, коктейлі перебувають там з однієї причини: це Highball і Old Fashioned. У них обох є ця неймовірна здатність подолати розрив між досвідченим шанувальником віскі і любителем. Але вони представляють віскі дуже схожим чином.

Highball робить віскі доступним і зрозумілим для людей, тому що він не вражає тебе алкогольністю — ти відкриваєш за ним більше смаків.

Це круто, тому що чистий віскі теж люблять. Його все ще розглядають як приклад коктейлю, який демонструє солод в чистому вигляді. Тому ви можете подати Highball будь-кому: він сподобається як тим, хто не п’є віскі, там і завзятим фанатам.

Old Fashioned робить те ж саме. Він розкриває вікову історію віскі, робить його доступним. А тим, хто п’є вдома, так просто його приготувати. Всього три інгредієнти. Будь-хто може приготувати цей коктейль.

Найбільший комплімент, який ви можете отримати як бармен, це коли один з ваших гостей повертається і каже: «Я зробив коктейль, який ви готували для мене, вдома — для друзів». Це найбільша похвала. За барною стійкою це так зрозуміло пояснили, чому б людині не зробити те ж саме вдома? І це — найприємніше для мене.

Ви можете взяти свій шотландський віскі, трохи біттера, чогось солодкого — і приготувати необмежену кількість різних втілень коктейлю. Як бармени ми хочемо, щоб більше людей пили коктейлі.

Отже, Highball, Old Fashioned і Pina Colada. Коктейлі повинні бути веселими. Pina Colada — це весело. (Сміється.) Я роблю Pina Colada з Таліскер і називаю це Buckthorn Coladas. Коктейлі повинні бути кумедними.

І .: Ви пам’ятаєте свій перший фірмовий коктейль?

Е. T .: Так, я пам’ятаю перший коктейль, який я робив на конкурсі коктейлів. Це був World Class. Я не думаю, що він тоді вже називався саме так. Я дійшов до Northern Final на півночі Англії, і Jim’s Beverages приїхали на змагання, щоб судити їх. Тепер вони занадто зайняті, щоб працювати на коктейльних конкурсах.

Це був Таліскер, імбирний пряник і фундук, зверху посипаний чорним перцем. Коктейль не був особливо вигадливим. Ми подавали його з копченою рибою Arbroath Smokie — вона дуже популярна в центральній Шотландії. Так, це був перший коктейль, який я приготував на змаганнях. Я пам’ятаю, що це було дуже мило.

І .: Ви виграли з цим коктейлем?

Е. T .: Ні. Я думаю, що я був третім на Northern Final. Але це перший напій, що я готував на коктейльному змаганні, який я пам’ятаю.

І .: Який найсмішніший або найдивніший інгредієнт ви використовували в своєму коктейлі?

Е. T .: Коли ти судиш World Class, то бачиш досить дивні речі — наприклад, копчений лосось в шейкері. У цьому прагненні барменів, що використовують круті смаки і стійкі інгредієнти, ти можеш знайти досить божевільні речі.

Були напої з раковинами устриць — дивовижні, але дуже дивні.

У Лондоні є бар Crucible, який належить моєму кращому другові Стюарту, і одного разу ми провели день, готуючи дійсно божевільний напій.

Ми взяли Singleton 18, свіжий ананас, перегнали його повторно, по суті прибравши всі найхарактерніші риси віскі. Все ванільне, все багаті темні аромати змішалися з ананасом — і в результаті у нас вийшов тонізуючий ананас з додаванням 18-річного віскі. Ми взяли м’якоть і зробили морозиво, тому у нас було морозиво 18-річної витримки.

Ми перегнали частину в Mary Pickford — це було щось між Mary Pickford і Scotch Martini, і ми прикрасили 18-річне морозиво. Це була бомба! Це дійсно смачний напій. Ви можете зробити його для ринку, але це не так просто. Наступного разу, коли я приїду до Києва, я приготую його. Це дуже смачно! Шалено, але смачно.

І .: Давайте поговоримо про Barometer. Звичайно, ви там були. Що ви думаєте про нього? І як часто відвідуєте такі заходи? Як ви думаєте, для чого вони потрібні: для натхнення, для роботи, для того, щоб запозичити чиїсь фішки?

Е. T .: Перше, що мене вразило, це його масштаб. Він величезний! Я виступав з доповіддю в залі, де було приблизно 400 чоловік: 200 чоловік сиділи, ще люди стояли ззаду. І я просто подумав: «Це безумство, це круто — виступати перед такою кількістю людей». Це чудово. Добре, що ми можемо дізнатися, що ще є на ринку, тому що зазвичай бачимо тільки свої матеріали і продукцію.

Моя улюблена частина фестивалю — це справжні бари, де ти можеш побачити, як кращі заклади світу працюють зі своїми продуктами. Я думаю, що це дуже круто, і це те, чого нам варто повчитися.

І .: Ви часто відвідуєте такі заходи?

Е. T .: Так, в Європі, іноді в Азії, деякі з них присвячені саме віскі: для барменів, від барменів. Приблизно п’ять або шість заходів на рік.

І .: А як щодо балансу між роботою та особистим життям? Як ви його зберігаєте? Якщо з вашою роботою це взагалі можливо.

Е. T .: Так, мені дуже пощастило, що у мене є підтримка моєї нареченої. Ми нещодавно купили новий будинок, завдяки чому час, проведений в домашній обстановці, стає ще більш особливим. У мене було два роки, коли я подорожував 50-60% часу, і це було важко. Потім я мав шестимісячну перерву, коли у нас з’явилася перша дитина, і це стало чудовою можливістю, щоб перезарядитися.

Потім я вирішив повернутися, але не думаю, що я знову буду так багато подорожувати, тому що цей баланс роботи та життя змістився в бік життя — і це круто.

Немає ніяких причин, чому ви не можете поєднати роботу і життя. Ви можете подорожувати 365 днів на рік, якщо хочете, але я не хочу. Я почав розставляти пріоритети щодо певних ринків, вибирати окремі події, наприклад, Barometer.

Якщо ви подорожуєте 365 днів на рік, врешті-решт у вас нічого не залишається. І компанії вже теж розуміють, що ви — не машина.

Я пам’ятаю, п’ять років тому люди залишалися на цій роботі два роки, а потім йшли, міняли сферу діяльності. Ми бачимо, що все більше людей займаються цим довше, і це радує.

І .: Звідки ви черпаєте натхнення? Хто або що надихає вас?

Е. T .: Що стосується напоїв, натхнення для віскі, то у мене є готовий продукт, в якому — безліч смаків і історій про людей, місця і прекрасні країни. Коли я готую напій, то хочу перенести людину в певне місце. Йдеться про створення досвіду.

А ще є так багато хороших ораторів, людей, з якими мені подобається працювати і які сформували мій стиль виступу.

І .: Я маю на увазі, що, наприклад, вам дійсно потрібне джерело натхнення, щоб створити щось нове, божевільне і цікаве.

Е. T .: Так, коли ти подорожуєш по кращим барам світу, дуже легко надихнутися тим, що роблять інші хлопці, зробити трохи менш просунуту крихітну версію, а люди потім можуть цим насолодитися.

І це повертає нас до ідеї: ми хочемо, щоб люди робили щось подібне. Всі ці чудові бари і ці дивовижні люди можуть спробувати на собі вплив різних культур.

І .: Оскільки ви багато подорожуєте, які фішки привозите з собою, що саме ви використовували в своїй роботі?

Е. T .: Це те, що скаже бармен, те, що він зробить, а ти думаєш: «Це до біса круто!» Це може бути те, як він використовує якесь обладнання, як він влаштував свій бар. Так важко привести приклад, тому що є так багато всього! Особливо коли ти судиш World Class.

І так приємно, коли ти працюєш з цими продуктами, кожен бармен дасть тобі інгредієнти для коктейлів, обладнання, поділиться своїм підходом в подачі коктейлів — все це надихає мене. Дійсно, легко знайти щось класне, коли люди постійно наповнюють тебе інформацією.

І .: Якби ви могли вибрати, то яким супергероєм хотіли б стали або яку суперздатність хотіли б мати?

Е. T .: Я не знаю, що-небудь, пов’язане з переміщенням у часі.

І .: В минуле чи майбутнє?

Е. T .: В майбутнє. Так багато крутих здібностей, я не хочу помилитися. Ще я б міг бути дуже швидким, щоб перестати спізнюватися на літаки. Так, я хотів би бути швидким. І, може бути, дуже швидким за стійкою бару. Було б відмінно! Загалом, я міг би бути Суперменом, навіть з костюмом. (Сміється.)

Олексій Акімов, засновник івент-агенцiї і технічної компанії IDEALSECRETS, очолює бізнес вже 7 років і відчуває себе в світі івентів, як риба в воді. Олексій часто бере участь в різних освітніх заходах, як запрошений тренер і він розповів нам про те, як створити компанію, маючи всього сто доларів в кишені, чому складно знайти співробітника на зарплату в тридцять тисяч гривень і чому факапи — це добре.

«Не бійтеся помилятися. Тому що кожен факап — це можливість зробити свою роботу краще. Добре, якщо цей урок виявиться платним. Так ви його краще засвоїте».

Олексій, розкажіть, будь ласка, як з’явилася ідея створити компанію?

Все дуже просто. Сім років тому я керував технічною компанією. Залишу її без назви, з поваги до її власникiв. Ще в той час я пропонував керівництву робити івенти. У мене був дуже сильний аргумент — наявність всієї необхідної техніки і хорошої команди, яка вміє з цією технікою працювати. На що засновники мені відповідали, що «мухи окремо, котлети окремо» і, якщо хочеш робити заходи, то відкрий свою компанію.

Я трохи подумав і прийняв рішення так і зробити. Починав буквально зі ста доларів бюджету, але поступово цифра змінилася. Можу сказати, що на ринку ми єдина івент-агенцiя зі своїм великим складом обладнання. Це наше УТП. Тому що ми івент-агенцiя і технічна компанія в одній особі. Цим ми дуже виграємо у своїх конкурентів.

Скажіть, а який бізнес приносить вам більший прибуток? Це івент або технічна компанія, оренда обладнання?

На сьогоднішній день більший прибуток нам приносить оренда обладнання.

Можете сказати в процентному співвідношенні?

Тридцять на сімдесят. Івенти є і їх багато, але оренда все-таки приносить більше грошей. Але для мене це не критично. У моїй компанії я засновник, керівник і «граючий тренер», мій досвід роботи в технічному обслуговуванні заходів і проведення івентів більше двадцяти років. Я живу своїм бізнесом. Нещодавно був лектором на заході для молодих івенторів і якраз говорив їм про те, що професією потрібно жити, очі повинні горіти, робота повинна приносити задоволення, інакше просто нічого не вийде. Для мене світ звуку і івентів — це моє середовище, в якому мені дуже комфортно, тому не важливо івенти я роблю або допомагаю організаторам вибрати правильне обладнання.

Як Ви оцінюєте ринок обладнання в Україні? Наскільки він конкурентний і як він змінився за останні 10 років?

Ринок сьогодні дуже конкурентний. Однозначно зараз обладнання на ринку більше, ніж заходів. Сьогодні пропозиція перевищує попит.

Як Ви оцінюєте річний оберт обладнання в грошах?

Складно сказати. Такої статистики немає, тому що її ніхто не веде. В Україні немає ніякого технічного співтовариства, тому що конкуренція у нас жорстка, закрита і не завжди чесна. Припускаю, що може фігурувати цифра в $ 50 000 000.

Яка частка ринку належить вам? У процентному співвідношенні?

Справа в тому, що ринок дуже сильно розподілений по секторам. Ми працюємо в корпоративному секторі. І в цьому секторі ми маємо мінімум 10% ринку.

Які ще є сектори?

Є приватний сектор — це приватні дні народження. Є весільний ринок, він дуже великий і грошовитий. Є сектор дитячих заходів. Є сектор спортивних заходів, останнім часом вони дуже популярні. Ми іноді робимо весілля, але це не зовсім наша парафія. Хоча, були думки вивести весілля в окремий напрямок. Остаточного рішення щодо цього питання ми поки не прийняли.

Скільки людей працює в штаті?

Близько тридцяти чоловік. Але це плаваюча цифра, постійних співробітників близько двадцяти.

Ви згадували про своє УТП, що фірма одночасно є івент-агенцiєю і технічною компанією.  Розкажіть, чи є ще якісь переваги, крім такої надійної бази і семи років існування на ринку?

Те, що ми можемо зробити під ключ будь-який захід, найскладнішого рівня. Ми можемо закрити всі завдання, починаючи з вибору ведучого, закінчуючи ідеально налаштованим звуком нашого ж власного обладнання. Цим ми виграємо по грошах. У будь-якого агентства технічна частина тягне на себе більшу частину бюджету через те, що їм потрібно працювати з підрядниками. Нам не потрібно ні з ким вести переговорів і втискуватися в зафіксований клієнтом бюджет. Ми більш гнучкі, мобільні, більш вільно себе відчуваємо, саме завдяки гарній технічній базі та можемо пропонувати клієнтові дуже різні варіанти співпраці, покладаючись при цьому тільки на себе. Це ж стосується знижок, які ми можемо пропонувати клієнтові. Всі рішення приймаються всередині компанії. За круглим столом.

Як щодо планів на найближчі п’ять років. Наприклад, відвоювати ще трохи ринку?

Плани у нас дуже амбітні. Поки не можу всього озвучити, але ми хочемо бути однією з найпопулярніших компаній на ринку. Я спеціально не кажу кращих, тому що це дуже розмите поняття. У нас є два гасла, перший: «Ми робимо життя яскравішим» і друге гасло: «Наша місія — успіх вашого бізнесу». Ми хочемо розвиватися в рамках нашої місії, яку уособлюють ці два гасла. Ми любимо те, що робимо, любимо, коли наш клієнт задоволений заходом, навіть якщо для нас це не дуже вигідно.

Скажіть, а ви робите якісь навчальні семінари для клієнтів? На Заході дуже модно формувати ринок, навчаючи клієнтів. Підсаджуючи їх на певний рівень якості від компанії.

Йти в освітню сферу ми не хочемо. Тому що це бізнес — це певна частка відповідальності. Кілька наших партнерських агенцiй пішли цим шляхом і запустили кілька хороших, якісних освітніх програм. Часто мене запрошують як спікера в ці програми. Двадцять років в бізнесі — це двадцять років щоденного вирішення якихось проблем, це цінний досвід, яким я з ділюся з молодими івенторами.

Розкажіть про свій технічний парк, як часто оновлюєте, який відсоток доходу вкладаєте в оновлення?

Справа в тому, що ті люди, які приблизно розуміють, що таке «технічний парк» зараз посміхнуться. Тому що кожен місяць у нас приїжджає щось нове, нові прилади, пульти, новий звук, програмне забезпечення — це процес, який ніколи не закінчується. Якщо ти не відновляєш парк, то дуже скоро будеш «пасти задніх», хороші замовлення будуть йти в іншу агенцiю. Ринок технічного обладнання можна порівняти з ринком мобільних телефонів і інших гаджетів. Ми зараз говоримо про те обладнання, яке має в собі програмне забезпечення. Його потрібно оновлювати кожен місяць. Тільки так можна залишатися конкурентоспроможними.

На оновлення парку ми витрачаємо мінімум двадцять відсотків від доходу. Це досить пристойна сума. Але це потрібно робити, тому що амортизація в плані фінансів дуже велика. Устаткування стає меншим, розумнішим, продуктивнішим. Якщо раніше потрібен був пульт, який займав пів  кімнати, то зараз третину операцій можна виконати за допомогою планшету. Тому те, що купувалося 10 років тому за $ 100 000 — зараз навряд чи продаси за $ 10 000. Без своєчасного оновлення парку — бізнесу не буде.

Ось, до речі, про бізнес. Скільки потрібно грошей, щоб відкрити подібну компанію? Наскільки щільно забитий ринок?

Незважаючи на те, що на ринку дуже висока конкуренція — займатися цим бізнесом варто. Люди, у яких горять очі, завжди можуть відвоювати собі частку. По грошах. Щоб щось почати — потрібно не менше, ніж $ 100 000. Щоб тебе помітили на ринку потрібен мільйон американських доларів, не гривень.

У вашій роботі велику роль відіграють люди, які працюють з обладнанням на заходах. Скільки повинен отримувати фахівець, щоб він продовжував працювати з компанією?

Конкуренція за людей дуже велика. Старі фахівці йдуть, а нових з’являється дуже мало. Тому що молоді фахівці не хочуть працювати фізично, вони хочуть заробляти інтелектуально. Крім того, плиннiсть персоналу дуже велика. Івент-бізнес дуже напружений, буває по кілька заходів в день. Деякі люди не витримують такого графіка і йдуть в суміжні бізнеси. По зарплатні можу сказати, що нам буває складно закрити деякі позиції з зарплатнею в тридцять тисяч гривень. Я зараз говорю про монтажників, светоінженерах, звукоінженер.

Які еталонні заходи ви провели за останній час, які є Вашою гордістю?

Крім BAROMETER?) Є заходи, які я пережив від початку до кінця. Перший — це 26 травня, фінал Ліги чемпіонів. Наша компанія повністю відповідала за організаційну і технічну частину двох фан-зон. Перша фан—зона — це зона клубу «Арсенал», вона перебувала в парку Шевченка і друга фан-зона біля палацу «Україна» — це зона «Реала». Сама робота з УЄФА, з менеджментом цих двох великих команд і причетність до такої події — це справжній драйв. На майданчиках була велика комплексна робота з шістьма тисячами уболівальників. Ми відповідали повністю за все і контролювали весь процес перебування вболівальників в Україні. Починаючи з їх прибуття в аеропорт, розміщення в готелі, харчування і закінчуючи посадкою на зворотний рейс.

Другий захід теж спортивний — 7-8 жовтня, Одеса, пляж «Ланжерон», 785 чоловік в масовому запливі Ocean’sMan. Ми були організаторами і підрядниками. Це іспанська франшиза, яку викупила Власта Шовковська. В цьому році ми отримали підтвердження від іспанців, що в наступному році теж проводимо цей захід.

Розповісте про факапи? Було щось дуже цікаве, смішне?

У нас багато факапiв. Особисто моя думка, що кращого вчителя, ніж практика, не існує. Коли я виступаю — я завжди говорю, що не бійтеся помилятися, тому що:

Не буває заходів без нюансів. Будь-який захід завжди має нюанси. Завжди є щось, що ти запланував і що не вийшло. Але враховуйте той факт, що те, що агенцiя і клієнт готує до показу своїм гостям — невідомо гостям. Вони не знають iдею і деталi. Буває так, що те, що ми вважаємо факапом — може зіграти на руку. Тому що гостям може цей факап сподобатися. Вони цілком можуть сказати: «Вау, як круто вийшло». А можуть і не сказати і вам потрібно буде витягти серйозний урок із ситуації.

Ваші переживання дуже відчуваються енергетично. Ви переживаєте, що не вийшло, а гості відчувають віддачу, щирість і відповідають тим же. Часто факап перетворюється в таку енергетичну штуку, яка рятує становище і робить захід «душевним».

Повернемося трохи назад. Поговоримо про обладнання. Ви плануєте привезти щось цікаве в Україні, з обладнання?

Так. Це буде нове світлове обладнання. Завдяки інноваційним світловим розробкам декорації йде на другий план, але шоу від цього не втрачає в якості. І ми зараз в стадії розгляду великого звукового комплекту.

Ось у вас є світло і звук. Чому ви не пішли в сторону світлодіодного обладнання?

Нам комфортно розвиватися в тій області, в якій ми фахівці. Ринок світлодіодного обладнання досить великий і там є свої гравці, наприклад, наша партнерська компанія «RentаlMedia» і ще ряд хороших, цікавих проектів, які мені не соромно порекомендувати клієнту.

До речі, про мастодонтів. Давайте поговоримо про BAROMETЕR, з технічної точки зору. Що б ви хотіли змінити в BAROMETЕR в наступному році?

Почну з компліментів. Перше, що сподобалося — в роботі з клієнтом у нас було повне взаєморозуміння. У нас була повна свобода дій, при якій ми змогли реалізувати весь свій потенціал. Друге — європейський підхід. Давалася взнаки, що рівень заходу вже вище, ніж звикли робити в Україні. З того, що хотілося б в наступному році — це зробити більш яскраве відкриття, щоб енергетично зарядити людей на наступні три дні. Хочеться зробити красиве, правильне інтро. Це можна зробити за рахунок підсвічування стейдж-баром (світлодіодні планки). Плюс красива музика, яка задасть тон нашому триденному польоту.

Хто працював на BAROMETЕR зі звуком і світлом?

Хочу виділити кількох людей від нашої компанії. Світло — Микола Кузьменко, дуже талановитий светоінженер, звук — це Богдан Романовський і Станіслав Любич, керівник нашого агентства. Станіслав навіть пожертвував часом і на другий день провів кiлька дегустацій на барах. Захід вийшов завдяки тому, що ці хлопці провели там мінімум сімдесят двi години, викладаючись на повну. Як, втім, роблять всі наші співробітники. Згуртована команда — це теж частина нашого УТП.

Олексій, спасибі за цікаву бесіду і за чесність. Спасибі, що виділили час, прийшли і стільки всього корисного розповіли. До зустрічі на BAROMETЕR.

http://www.idealsecrets.com/