Blog

Виски — неотьемлемая часть моей жизни

Виски — неотьемлемая часть моей жизни

Интервьюер: Вы ‒ посол Global Scotch Whisky для Singleton, и сейчас виски ‒ очень важная часть вашей жизни. Вы помните, как попробовали виски в первый раз? Каким он был?

Эрвин Трыковски: Да, это то, что в Шотландии всегда рядом с вами. Он будет на любых торжествах: юбилеях, днях рождения. И ты навсегда запомнишь, когда впервые почувствовал его запах… Для меня он был богатый, торфяной и дымный. Я всегда помню момент, когда впервые попробовал определенный виски.

Первый раз, когда я действительно запомнил, как я его просмаковал, насладился им, это начало работы на баре. Тот виски был сладким, медово-цитрусовым, не слишком сложным ‒ и в тот момент он мне действительно понравился.

Виски всегда вокруг вас. Скотч обладает удивительной силой, чтобы вернуть вас куда-то, как только вы почувствуете его аромат и вкус. Если вы из Шотландии,

это действительно значимо. Это возвращает вас в определенное время.

 

И.: Вы стали амбассадором мирового бренда в сравнительно молодом возрасте. Как так получилось? Было ли это вашей целью или ‒ просто удачное стечение обстоятельств?

Э. T.: Я стоял за барной стойкой с 17 лет и успел поработать в компаниях поменьше. Я всегда хотел путешествовать по миру, чтобы говорить о шотландском виски. Это хорошая работа, когда вы относительно молоды. Это предполагает довольно много путешествий. Я действительно хотел путешествовать, и это было определенно моей целью. Делать это для крупнейшей в мире шотландской компании не было планом, это было довольно удачное совпадение. Для меня большая честь путешествовать по всему миру и делиться национальным напитком с людьми из разных стран.

 

И.: Может быть, это глупый вопрос, но все же: чем занимается бренд-амбассадор? Какие у вас обычно ежедневные обязанности?

Э. T.: Это действительно сложный вопрос. Это как бронирование выходных. Ты ведешь переговоры с рынками, планируешь какие-то мероприятия, делаешь так, чтобы, пока ты находишься на определенном рынке, ты сделал столько, сколько можешь, поработал с максимально возможным количеством людей. Это также проверка, что это именно то, чем ты хочешь заниматься.

Амбассадор также общается с барменами, организует обеды и ужины, разные мероприятия. Мы выполняем большую внутреннюю работу, например, обсуждаем с людьми из Diageo то, как они продают скотч, а также что-то, о чем вы на самом деле не говорите очень часто, что-то гламурное. Например, то, как вы приходите на Barometer и выступаете на главной сцене.

На этой работе нет «обычного» дня, он может быть совсем нестандартным. Выступать в непривычной обстановке ‒ это особенно странный опыт, это здорово. Виски из страны с населением 5,5 миллионов человек в настоящее время доступен в более чем 180 странах. Это удивительно. Мы ‒ очень маленькая страна с таким огромным мировым экспортом, и удивительно, как в каждой стране с нашим продуктом работают совершенно по-разному. Ты действительно получаешь забавный опыт.

 

И.: У вас довольно впечатляющий опыт работы барменом и миксологом. Можете ли вы выделить свой топ-3 лучших коктейлей?

Э. T.: Всего три? Мне есть что рассказать! (Смеется.)

 

И.: Хорошо, топ-2?

Э. T.: Оба лучших, по моему мнению, коктейля находятся там по одной причине: это Highball и Old Fashioned. У них обоих есть эта невероятная способность преодолеть разрыв между опытным поклонником виски и любителем. Но они представляют виски очень похожим образом.

Highball делает виски доступным и понятным для людей, потому что он не поражает тебя алкогольностью ‒ ты открываешь за ним больше вкусов.

Это круто, потому что чистый виски тоже любят. Его все еще рассматривают как выражение коктейля, который демонстрирует один солод в чистом виде. Поэтому вы можете подать Highball любому: он понравится как тем, кто не пьет виски, там и заядлым фанатам.

Old Fashioned делает то же самое. Он раскрывает вековую историю виски, делает его доступным. А тем, кто пьет дома, так просто его приготовить. Всего три ингредиента. Любой может приготовить этот коктейль.

Самый большой комплимент, который вы можете получить как бармен, это когда один из ваших гостей возвращается и говорит: «Я сделал коктейль, который вы готовили для меня, дома ‒ для друзей». Это самая большая похвала. За барной стойкой это так понятно объяснили, почему бы человеку не сделать то же самое дома? И это ‒ самое приятное для меня.

Вы можете взять свой шотландский виски, немного биттера, чего-то сладкого ‒ и приготовить неограниченное количество различных воплощений коктейля. Как бармены мы хотим, чтобы больше людей пили коктейли.

Итак, Highball, Old Fashioned и Pina Colada. Коктейли должны быть веселыми. Pina Colada ‒ это весело. (Смеется.) Я делаю Pina Colada с талискером и называю это Buckthorn Coladas. Коктейли должны быть забавными.

 

 

И.: Вы помните свой первый фирменный коктейль?

Э. T.: Да, я помню первый коктейль, который я делал на конкурсе коктейлей. Это был World Class. Я не думаю, что он тогда уже назывался именно так. Я дошел к Northern Final на севере Англии, и Jim’s Beverages приехали на соревнования, чтобы судить их. Теперь они слишком заняты, чтобы работать на коктейльных конкурсах.

Это был талискер, имбирный пряник и фундук, сверху посыпанный черным перцем. Коктейль не был особо вычурным. Мы подавали его с копченой рыбой Arbroath Smokie – она очень популярна в центральной Шотландии. Да, это был первый коктейль, который я приготовил на соревнованиях. Я помню, что это было очень мило.

 

И.: Вы выиграли с этим коктейлем?

Э. T.: Нет. Я думаю, что я был третьим на Northern Final. Но это первый напиток, который я готовил на коктейльном соревновании, который я помню.

 

И.: Какой самый смешной или самый странный ингредиент вы использовали в своем коктейле?

Э. T.: Когда ты судишь World Class, то видишь довольно странные вещи – например, копченый лосось в шейкере. В этом стремлении барменов, использующих крутые вкусы и устойчивые ингредиенты, ты можешь найти довольно безумные вещи.

Были напитки с раковинами устриц – удивительные, но очень странные.

В Лондоне есть бар Crucible, который принадлежит моему лучшему другу Стюарту, и однажды мы провели день, готовя действительно сумасшедший напиток.

Мы взяли Singleton 18, свежий ананас, перегнали его повторно, по сути убрав все самые характерные черты виски. Все ванильное, все богатые темные ароматы смешались с ананасом – и в итоге у нас получился бодрящий ананас с добавлением 18-летнего виски. Мы взяли мякоть и сделали мороженое, поэтому у нас было мороженое 18-летней выдержки.

Мы перегнали часть в Mary Pickford – это было что-то между Mary Pickford и Scotch Martini, и мы украсили 18-летнее мороженое. Это была бомба! Это действительно вкусный напиток. Вы можете сделать его для рынка, но это не так просто. В следующий раз, когда я приеду в Киев, я приготовлю его. Это очень вкусно! Безумно, но вкусно.

 

И.:  Давайте поговорим о Barometer. Конечно, вы там были. Что вы думаете о нем? И как часто посещаете такие мероприятия? Как вы думаете, для чего они нужны: для вдохновения, для работы, для того, чтобы позаимствовать чьи-то фишки?

Э. T.: Первое, что меня поразило, это его масштаб. Он огромный! Я выступил с докладом в зале, где было примерно 400 человек: 200 человек сидели, еще люди стояли сзади. И я просто подумал: «Это безумие, это круто – выступать перед таким количеством людей». Это великолепно. Хорошо, что мы можем узнать, что еще есть на рынке, потому что обычно видим только свои материалы и продукцию.

Моя любимая часть фестиваля – это настоящие бары, где ты можешь увидеть, как лучшие заведения мира работают со своими продуктами. Я думаю, что это очень круто, и это то, чему нам стоит поучиться.

 

И.: Вы часто посещаете такие мероприятия?

Э. T.: Да, в Европе, иногда в Азии, некоторые из них посвящены именно виски: для барменов, от барменов. Примерно пять или шесть мероприятий в год.

 

И.: А как насчет баланса между работой и личной жизнью? Как вы его сохраняете? Если с вашей работой это вообще возможно.

Э. T.:  Да, мне очень повезло, что у меня есть поддержка моей невесты. Мы только что купили новый дом, благодаря чему время, проведенное в домашней обстановке, становится еще более особенным. У меня было два года, когда я путешествовал 50-60% времени, и это было тяжело. Потом у меня был шестимесячный перерыв, когда у нас был первый ребенок, и это стало отличной возможностью, чтобы перезарядиться.

Затем я решил вернуться, но не думаю, что я снова буду так много путешествовать, так как этот баланс работы и жизни сместился в сторону жизни ‒ и это здорово.

Нет никаких причин, почему вы не можете совместить работу и жизнь. Вы можете путешествовать 365 дней в году, если хотите, но я не хочу. Я начал расставлять приоритеты относительно определенных рынков, выбирать отдельные события, например ‒ Barometer.

Если вы путешествуете 365 дней в году, в конце концов у вас ничего не остается. И компании уже тоже понимают, что вы ‒ не машина.

Я помню, пять лет назад люди оставались на этой работе два года, а потом уходили, меняли сферу деятельности. Мы видим, что все больше людей занимаются этим дольше, и это радует.

 

И.: Откуда вы черпаете вдохновение? Кто или что вдохновляет вас?

Э. T.: Что касается напитков, вдохновения для виски, то у меня есть готовый продукт, в котором ‒ множество вкусов и историй о людях, местах и ​​прекрасных странах. Когда я готовлю напиток, то хочу перенести человека в определенное место. Речь идет о создании опыта.

А еще есть так много хороших ораторов, людей, с которыми мне нравится работать и которые сформировали мой стиль выступления.

 

И.: Я имею в виду, что, например, вам определенно нужен источник вдохновения, чтобы создать что-то новое, сумасшедшее и интересное.

Э. T.: Да, когда ты путешествуешь по лучшим барам мира, очень легко вдохновиться тем, что делают другие парни, сделать чуть менее продвинутую крошечную версию, а люди потом могут этим насладиться.

И это возвращает нас к идее: мы хотим, чтобы люди делали нечто подобное. Все эти замечательные бары и эти удивительные люди могут испытать на себе влияние разных культур.

 

И.: Поскольку вы много путешествуете, какие фишки привозите с собой, что именно вы использовали в своей работе?

Э. T.: Это то, что скажет бармен, то, что он сделает, а ты думаешь: «Это чертовски круто!» Это может быть то, как он использует какое-то оборудование, как он устроил свой бар. Так трудно привести пример, потому что есть так много всего! Особенно когда ты судишь World Class.

И так приятно, когда ты работаешь с этими продуктами, каждый бармен даст тебе ингредиенты для коктейлей, оборудование, поделится своим подходом в подаче коктейлей ‒ все это вдохновляет меня. Действительно, легко найти что-то классное, когда люди постоянно наполняют тебя информацией.

 

И.: Если бы вы могли выбрать, то каким супергероем хотели бы стали или какую суперспособность хотели бы иметь?

Э. T.: Я не знаю, что-нибудь, связанное с перемещением во времени.

 

И.: В прошлое или будущее?

Э. T.: В будущее. Так много крутых способностей, я не хочу ошибиться. Еще я бы мог быть очень быстрым, чтобы перестать опаздывать на самолеты. Да, я хотел бы быть быстрым. И, может быть, очень быстрым за стойкой бара. Было бы отлично! В общем, я мог бы быть Суперменом, даже с костюмом. (Смеется.)

Как начать ивент-бизнес, имея 100 долларов в кармане. Опыт Алексея Акимова

Как начать ивент-бизнес, имея 100 долларов в кармане. Опыт Алексея Акимова

Алексей Акимов, учредитель ивент-агентства и технической компании IDEALSECRETS, возглавляет бизнес уже 7 лет и чувствует себя в мире ивентов, как рыба в воде. Алексей часто участвует в различных образовательных мероприятиях, как приглашенный тренер и он рассказал нам о том, как создать компанию, имея всего сто долларов в кармане, почему сложно найти сотрудника на зарплату в тридцать тысяч гривен и почему факапы – это хорошо.

«Не бойтесь ошибаться. Потому что каждый факап – это возможность сделать свою работу лучше. Хорошо, если этот урок окажется платным. Так вы его лучше усвоите».

 

Алексей, расскажите, пожалуйста, как появилась идея создать компанию?

Все очень просто. Семь лет назад я руководил технической компанией. Оставлю ее без названия, из уважения к ее собственникам. Еще в то время я предлагал руководству делать ивенты. У меня был очень сильный аргумент – наличие всей необходимой техники и хорошей команды, которая умеет с этой техникой работать. На что учредители мне отвечали, что «мухи отдельно, котлеты отдельно» и, если хочешь делать мероприятия, то открой свою компанию.

Я немного подумал и принял решение так и сделать. Начинал буквально со ста долларов бюджета, но постепенно цифра изменилась. Могу сказать, что на рынке мы единственное ивент-агентство со своим большим складом оборудования. Это наше УТП. Потому что мы ивент-агентство и техническая компания в одном лице. Этим мы очень выигрываем у своих конкурентов.

 

Скажите, а какой бизнес приносит вам больший доход? Это ивент или техническая компания, аренда оборудования?

На сегодняшний день больший доход нам приносит аренда оборудования.

 

Можете сказать в процентном соотношении?

Тридцать на семьдесят. Ивенты есть и их много, но аренда все-таки приносит больше денег. Но для меня это не критично. В моей компании я учредитель, руководитель и «играющий тренер», мой опыт работы в техническом обслуживании мероприятий и проведении ивентов больше двадцати лет. Я живу своим бизнесом. Недавно был лектором на мероприятии для молодых ивенторов и как раз говорил им о том, что профессией нужно жить, глаза должны гореть, работа должна приносить удовольствие, иначе просто ничего не получится. Для меня мир звука и ивентов – это моя среда, в которой мне очень комфортно, поэтому не важно ивены я делаю или помогаю организаторам выбрать правильное оборудование.

 

Как Вы оцениваете рынок оборудования в Украине? Насколько он конкурентный и как он изменился за последние 10 лет?

Рынок сегодня очень конкурентный. Однозначно сейчас оборудования на рынке больше, чем мероприятий. Сегодня предложение превышает спрос.

 

Как Вы оцениваете годовой оборот оборудования в деньгах?

Сложно сказать. Такой статистики нет, потому что ее никто не ведет. В Украине нет никакого технического сообщества, потому что конкуренция у нас жесткая, закрытая и не всегда честная. Предполагаю, что может фигурировать цифра в $50 000 000.

 

Какая доля рынка принадлежит вам? В процентном соотношении?

Дело в том, что рынок очень сильно распределен по секторам. Мы работаем в корпоративном секторе. И в этом секторе мы имеем минимум 10% рынка.

 

Какие еще есть сектора?

Есть частный сектор – это частные дни рождения. Есть свадебный рынок, он очень большой и денежный. Есть сектор детских мероприятий. Есть сектор спортивных мероприятий, в последнее время они очень популярны. Мы иногда делаем свадьбы, но это не совсем наша парафия. Хотя, были мысли вывести свадьбы в отдельное направление. Окончательного решения по этому вопросу мы пока не приняли.

 

Сколько человек работает в штате?

Около тридцати человек. Но это плавающая цифра, постоянных сотрудников около двадцати.

 

Вы упоминали про свое УТП, что фирма одновременно является ивент-агентством и технической компаний. Расскажите, может быть есть еще какие-то преимущества, кроме такой надежной базы и семи лет существования на рынке?

 То, что мы можем сделать под ключ любое мероприятие, самого сложного уровня. Мы можем закрыть все задачи, начиная с выбора ведущего, заканчивая идеально настроенным звуком нашего же собственного оборудования. Этим мы выигрываем по деньгам. У любого агентства техническая часть тянет на себя большую часть бюджета из-за того, что им нужно работать с подрядчиками. Нам не нужно ни с кем вести переговоров и втискиваться в зафиксированный клиентом бюджет. Мы более гибкие, мобильные, более свободно себя чувствуем именно благодаря хорошей технической базе и можем предлагать клиенту очень разные варианты сотрудничества, полагаясь при этом только на себя. Это же касается скидок, которые мы можем предлагать клиенту. Все решения принимаются внутри компании. За круглым столом.

 

Как насчет планов на ближайшие пять лет. Например, отвоевать еще немного рынка?

Планы у нас очень амбициозные. Пока не могу всего озвучить, но мы хотим быть одной из самых популярных компаний на рынке. Я специально не говорю лучших, потому что это очень размытое понятие. У нас есть два лозунга, первый: «Мы делаем жизнь ярче» и второй лозунг: «Наша миссия – успех вашего бизнеса». Мы хотим развиваться в рамках нашей миссии, которую олицетворяют эти два лозунга. Мы любим то, что делаем, любим, когда наш клиент доволен мероприятием, даже если для нас это не очень выгодно.

 

Скажите, а вы делаете какие-то обучающие семинары для клиентов? На Западе очень модно формировать рынок, обучая клиентов. Подсаживая их на определенный уровень качества от компании.

Идти в образовательную сферу мы не хотим. Потому что это бизнес – это определенная доля ответственности. Несколько наших партнерских агентств пошли по этому пути и запустили несколько хороших, качественных образовательных программ. Часто меня приглашают как спикера в эти программы. Двадцать лет в бизнесе – это двадцать лет ежедневного решения каких-то проблем, это ценный опыт, которым я с делюсь с молодыми ивенторами.

 

Расскажите про свой технический парк, как часто обновляете, какой процент дохода вкладываете в обновление?

 Дело в том, что те люди, которые приблизительно понимают, что такое «технический парк» сейчас улыбнутся. Потому что каждый месяц у нас приезжает что-то новое, новые приборы, пульты, новый звук, программное обеспечение – это процесс, который никогда не заканчивается. Если ты не обновляешь парк, то очень скоро будешь «пасти задних», хорошие заказы будут уходить в другое агентство. Рынок технического оборудования можно сравнить с рынком мобильных телефонов и других гаджетов. Мы сейчас говорим о том оборудовании, которое имеет в себе программное обеспечение. Его нужно обновлять каждый месяц. Только так можно оставаться конкурентоспособным.

На обновление парка мы тратим минимум двадцать процентов от дохода. Это довольно приличная сумма. Но это нужно делать, потому что амортизация в плане финансов очень большая. Оборудование становится меньше, умнее, производительнее. Если раньше нужен был пульт, который занимал пол комнаты, то сейчас треть операций можно проделать с помощью планшета. Поэтому то, что покупалось 10 лет назад за $100 000 – сейчас вряд ли продашь за $10 000. Без своевременного обновления парка – бизнеса не будет.

 

Вот, кстати, про бизнес. Сколько нужно денег, чтобы открыть подобную компанию? Насколько плотно забит рынок?

Несмотря на то, что на рынке очень высокая конкуренция – заниматься этим бизнесом стоит. Люди, у которых горят глаза, всегда могут отвоевать себе долю. По деньгам. Чтобы что-то начать – нужно не меньше, чем $100 000. Чтобы тебя заметили на рынке нужен миллион американских долларов, не гривен.

 

В вашей работе большую роль играют люди, которые работают с оборудованием на мероприятиях. Какая текучка? Сколько должен получать специалист, чтобы он продолжал работать с компанией?

Конкуренция за людей очень большая. Старые специалисты уходят, а новых появляется очень мало. Потому что молодые специалисты не хотят работать физически, они хотят зарабатывать интеллектуально. Кроме того, текучка очень большая. Ивент-бизнес очень напряженный, бывает по несколько мероприятий в день. Некоторые люди не выдерживают такого графика и уходят в смежные бизнесы. По зарплате могу сказать, что нам бывает сложно закрыть некоторые позиции с зарплатой в тридцать тысяч гривен. Я сейчас говорю о монтажниках, светоинженерах, звукоинженерах.

 

Какие эталонные мероприятия вы провели за последнее время, которые являются Вашей гордостью?

Кроме BAROMETER?) Есть мероприятия, которые я пережил от начала до конца. Первое – это 26 мая, финал Лиги чемпионов. Наша компания полностью отвечала за организационную и техническую часть двух фан-зон. Первая фан-зона – это зона клуба «Арсенал», она находилась в парке Шевченко и вторая фан-зона возле дворца «Украина» – это зона «Реала». Сама работа с УЕФА, с менеджментом этих двух великих команд и причастность к такому событию – это настоящий драйв. На площадках была большая комплексная работа с шестью тысячами болельщиков. Мы отвечали полностью за все и контролировали весь процесс пребывания болельщиков в Украине. Начиная с их прибытия в аэропорт, размещения в гостинице, питания и заканчивая посадкой на обратный рейс.

Второе мероприятие тоже спортивное – 7-8 октября, Одесса, пляж «Ланжерон», 785 человек в массовом заплыве Ocean’sMan. Мы были организаторами и подрядчиками. Это испанская франшиза, которую выкупила Власта Шовковская. В этом году мы получили подтверждение от испанцев, что в следующем году тоже проводим это мероприятие.

 

Расскажете про факапы? Было что-то очень интересное, смешное?

У нас много факапов. Мое лично мое мнение, что лучшего учителя, чем практика, не существует. Когда я выступаю – я всегда говорю, что не бойтесь ошибаться, потому что:

  • Не бывает мероприятий без нюансов. Любое мероприятие всегда имеет нюансы. Всегда есть что-то, что ты запланировал и что не получилось. Но учитывайте тот факт, что то, что агентство и клиент готовит показать своим гостям – не известно гостям. Они не знают задумки и деталей. Бывает так, что то, что мы считаем факапом – может сыграть на руку. Потому что гостям может этот факап понравиться. Они вполне могут сказать: «Вау, как круто получилось». А могут и не сказать и вам нужно будет извлечь серьезный урок из ситуации;
  • Ваши переживания очень чувствуются энергетически. Вы переживаете, что не получилось, а гости чувствуют отдачу, искренность и отвечают тем же. Часто факап превращается в такую энергетическую штуку, которая спасает положение и делает мероприятие «душевным».

 

Вернемся немного назад. Поговорим про оборудование. Вы планируете привезти что-то интересное в Украину, из оборудования?

Да. Это будет новое световое оборудование. Благодаря инновационным световым разработкам декорации уходит на второй план, но шоу от этого не теряет в качестве. И мы сейчас в стадии рассмотрения большого звукового комплекта.

 

Вот у вас есть свет и звук. Почему вы не пошли в сторону светодиодного оборудования?

Нам комфортно развиваться в той области, в которой мы специалисты. Рынок светодиодного оборудования достаточно большой и там есть свои игроки, например, наша партнерская компания «RentаlMedia» и еще ряд хороших, интересных проектов, которые мне не стыдно порекомендовать клиенту.

 

Кстати, про мастодонтов. Давайте поговорим про BAROMETЕR, в техническом плане. Что бы вы хотели изменить в BAROMETЕR в следующем году?

Начну с комплиментов. Первое, что понравилось – в работе с клиентом у нас было полное взаимопонимание. У нас была полная свобода действий, при которой мы смогли реализовать весь свой потенциал. Второе – европейский подход. Чувствовалась, что уровень мероприятия уже выше, чем привыкли делать в Украине. Из того, что хотелось бы в следующем году – это сделать более яркое открытие, чтобы энергетически зарядить людей на последующие три дня. Хочется сделать красивое, правильное интро. Это можно сделать за счет подсветки стейдж-бар (светодиодные планки). Плюс красивая музыка, которая задаст тон трёхдневного полета.

 

Кто работал на BAROMETЕR со звуком и светом?

Хочу выделить нескольких людей от нашей компании. Свет — Николай Кузьменко, очень талантливый светоинженер, звук – это Богдан Романовский и Станислав Любич, руководитель нашего агентства. Станислав даже пожертвовал временем и на второй день провел пару дегустаций на нескольких барах. Мероприятие получилось благодаря тому, что эти ребята провели там минимум семьдесят два часа, выкладываясь на полную. Как, впрочем, делают все наши сотрудники. Сплоченная команда — это тоже часть нашего УТП.

 

Алексей, спасибо за интересную беседу и за честность. Спасибо, что выделили время, пришли и столько всего полезного рассказали. До встречи на BAROMETЕR.

http://www.idealsecrets.com/

«Думаю, более чем за 30 лет я приготовил и попробовал больше коктейлей, чем кто-либо другой в истории человечества, и я еще не остановился » – Саймон Диффорд

«Думаю, более чем за 30 лет я приготовил и попробовал больше коктейлей, чем кто-либо другой в истории человечества, и я еще не остановился » – Саймон Диффорд

«Думаю, более чем за 30 лет я приготовил и попробовал больше коктейлей, чем кто-либо другой в истории человечества, и я еще не остановился » – Саймон Диффорд

Присоединиться к BAROMETER

×
Приєднатися до BAROMETER

×
Join BAROMETER

×

Standard

200 грн

До 09.09.2019 - 200 грн
С 10.09.2019 - 300 грн
В дни проведения мероприятия - 400 грн

  • Входной билет 3 дня
  • Зона баров
  • Зона food-court
  • Coffee зона
  • Выставочная зона

ФИО*

Телефон*

Email*

Город

Компания

Должность

Если у Вас есть какие-либо вопросы, Вы можете с нами связаться:


Premium

1600 грн

До 30.07.2019 - 1600 грн
С 01.08.2019 - 1800 грн
С 10.09.2019 - 2200 грн
С 20.09.2019 - 2600 грн
В дни проведения мероприятия - 3000 грн

  • Входной билет 3 дня
  • Зона баров
  • Зона food-court
  • Coffee-зона
  • Star Stage
  • Лекционные залы
  • Дегустационные залы
  • Выставочная зона

ФИО*

Телефон*

Email*

Город

Компания

Должность

Если у Вас есть какие-либо вопросы, Вы можете с нами связаться: